2007 Real Estate Ziele Writing Group Project Finale! Gast Ziele Post Teresa Boardman
5. Januar 2007 von Joshua Dorkin | 1 Comment | Filed in Uncategorized
Es ist Freitag, 5. Januar 2007, dem letzten Tag unserer Ziele 2007 Real Estate Group Writing Project. In den vergangenen zwei Wochen haben wir einige unglaubliche Beiträge von anderen Immobilien-Blogger da draußen. Zwar bin ich ein bisschen enttäuscht, in der Wahlbeteiligung (ich war erwartet mindestens 50 Stellen - ich denke, meine Ziele waren ein wenig zu hoch! Lol), muss ich ihn an alle, die teilgenommen - Sie sind alle Gewinner in meinem Buch!
Während diesem Post kommt früh in den Tag, wenn es alle anderen Beiträge heute, sie wird immer noch gültig für unsere zufällige Preise, und sie werden in unserer gemeinsamen Strategie verbindet.
Die heutigen Beiträge enthalten:
- Real Estate Group Ziele für das Jahr 2007 schreiben Projekt von Spencer Barron
Special Guest: Immobilien Ziele Post von Teresa Boardman
Wir haben auch heute einen besonderen Gast, der mir per E-Mail mit ihrer Ziele. Teresa Boardman ist eine meiner Lieblings-Immobilien Blogger. Ihre St. Paul Real Estate Blog ist ein leuchtendes Beispiel dafür, was eine erfolgreiche Blog sein kann. Mit dieser sagte, ich dachte, Sie möchten, dass zu hören, ihre Ziele.
Mein Business-Plan auch schon seit November. Ich habe einen formellen Plan jedes Jahr, ich herausgefunden habe, wie viel Geld ich machen wollen, dann auf der Grundlage von durchschnittlichen Brutto-Kommission meine ich herausgefunden habe, wie viele Häuser ich zu verkaufen, Abzug meiner Kosten, um mein Nettoeinkommen. Es ist ein einfacher Prozess für mich an dieser Stelle, weil ich weiß, dass meine Zahlen und meine Conversion-Raten, so kann ich herausfinden, wie viele Termine muss ich jede Woche um X Höhe des Umsatzes pro Monat. Der Rest des Plans ist wirklich über die Aktivitäten und Aufgaben, ich muss, um die Termine. Business-Planung und die Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für alle großen und kleinen Unternehmen.
Mein Plan ist noch nicht gedruckt, weil ich vor dem Drucken gedrückt, ich denke. . . Wie kommt es, dass sich die Welt verändert hat, so viel in den letzten Jahren aber Grundstücks-Gesellschaften haben so ziemlich die gleichen geblieben? In der Tat sind sie nicht einmal darüber gesprochen, durch die Menschen, die darüber reden, wie unsere Branche muss sich ändern. Als Vertreter meiner Marketing-Ausgaben haben, weil ich den Internet-und Printmedien, die weniger gut funktioniert unter Berücksichtigung meine potenziellen Kunden auch die Internet-und Printmedien weniger.
Auch mit Wohnungen auf dem Markt mehr und jeder, das einen virtuellen Rundgang und eine eigene Domain-Namen, meine Marketing-Kosten sind immer noch niedriger. Käufer nicht mehr zu mir kommen, durch offene Häuser oder Mailings sie durch meine Websites und kontaktieren Sie mich per E-Mail oder Telefon, die spart eine Menge Geld.
Mein Leben hat sich sehr verändert in den letzten Jahr. Ich habe die Arbeit aus einem Immobilien-Büro auf einer großen Immobilien-Unternehmen und jetzt bin ich aus meinem eigenen Hause, und bin mit Keller Williams. Ich kann ein Büro mieten, aber die nächste ist einfach zu weit weg. Mein Konferenzraum ist der Coffee-Shop ein paar Blocks entfernt, und ich meine Faxe über meine E-Mail oder mein Handy. Meine Immobilien-Formulare sind alle elektronischen und wohnen im Cyberspace. und ich habe einen Vertrag mit einer lokalen Kopie speichern, die mir einen großen Rabatt auf Kopien. Wann brauche ich Visitenkarten ich sie hochgeladen habe, und 3 Tage später höre ich thunk der Box gelöscht auf meiner Veranda mit 1000 hochwertige Visitenkarten für $ 37.00.
Meine Verkäufe waren in diesem Jahr, weil der Markt und da ich in meinem Unternehmen von einer Immobilien-Gesellschaft in einen anderen. Ich habe gut, weil mein Unternehmen Kosten wurden so viel niedriger, dass meine Gewinne waren genug, um die Rechnungen bezahlen und stash Geld weg, nur für den Fall. Ich habe meine Arbeit in diesem Jahr, mehr als ich jemals vor und das Gefühl, als ob ich mehr gelernt haben, in diesem letzten Jahr, als ich es in den letzten zehn Jahren. Ich kämpfte für die ersten Monate, wie ich brach weg von einer großen nationalen Internet-Präsenz und ging darum, eine starke Präsenz von meiner eigenen. Der Prozess wurde noch schwieriger, wenn man von NAR Anwälte mich gebeten, nicht mehr ablassen und mit dem Domain-Namen, dass ich seit 2002 und hatte viel von Marketing-und Branding um.
Mein Plan ist, aber ich kann nicht, drücken Sie die Schaltfläche "Drucken". Warum ist unsere Industrie den Betrieb der gleichen Art und Weise, wie sie seit den letzten 30 Jahren? Warum sind wir immer noch mit ähnlichen Strukturen Gebühr, wenn in den meisten Fällen unsere Kosten niedriger sein sollten? Es gibt einige Straßen blockiert die Weitergabe der Einsparungen an unsere Kunden, eines der größten Hindernisse ist die traditionelle Real-Estate-Unternehmen. Sie nehmen eine Kürzung der Kommission macht es schwieriger, weniger Kosten und einen Gewinn. Sie bieten aus einer Hand, die es sich dann um bequem für Käufer und Verkäufer. Ein einzelner Agent kann ein Stop-Shopping genauso einfach, da es zu sein scheint zu beziehen Kunden zu Hilfsdiensten wie Kreditgeber und Titel Unternehmen. Die großen Unternehmen haben diese Dienstleistungen, um ihre Gewinne, indem sie sich die Einnahmen aus mehreren Quellen, aus dem Kunden, dass die einzelnen Agenten bringen in. Aus unternehmerischer Sicht scheinen sie zu sein, nur die Aneignung von niedrig hängenden Früchte.
Mein Plan ist, aber ich kann nicht, drücken Sie die Schaltfläche "Drucken". Nach einigen Forschung Ich habe festgestellt, dass die neueren nicht-traditionelle Real-Estate-Unternehmen sind wahrscheinlich schlechter als in den traditionellen gegenüber Verbrauchern, dass sie weniger, aber die Verbraucher in fast nichts zurück und scheinen auf eine Menge von Miss-führende Werbung, um Unternehmen . Der Agent centric Art der Immobilien-Gesellschaften scheinen Agenten geben mehr Geld, aber es ist noch weniger klar, was sie tun, für das Haus Käufer oder Verkäufer. Vielleicht ist die Idee, dass sie, wenn sie die Betreuung der Makler, der Agent kümmert sich um die Kunden. Ich kümmere mich um meine Kunden, weil sie die Nahrung auf meinem Tisch und ich
wie zu essen.Die meisten der Immobilien-Gesellschaften die Verbraucher auf eine sogenannte Broker Kommission. Sie Tack eine Gebühr von $ 200 bis $ 400 auf jede Transaktion und sie auf den Käufer oder Verkäufer, oder beide, wenn der Agent ist, die beide in einer Transaktion. Das Geld wird zusätzlich zu ihrer Senkung der Vertreter der Kommission und hilft, sie profitabel ist. Wie funktioniert diese Gebühr helfen, den Käufer oder Verkäufer? Welchen Wert kann der Verbraucher sich von der Gebühr?
Mein Plan ist, aber ich kann nicht, drücken Sie die Schaltfläche "Drucken". Ich sprach mit einigen Menschen in meiner Nachbarschaft und fragte sie, was sie dachte über Immobilien-Gesellschaften. Es war aufschlussreich. Als ich fragte sie, wer sie mit den letzten, wenn sie gekauft oder verkauft ein Haus gaben mir den Namen der Bevollmächtigten, keiner gab mir die Namen von einer Grundstücks-Gesellschaft. Dies ist sinnvoll, weil Immobilien-Gesellschaften verkaufen keine Wohnungen, sondern Immobilienmakler tun.
Nach Stunden der Forschung meine Welt hat sich bis nach unten. Ich in das Jahr 2007 mit einer enormen Begeisterung und Energie, weil ich liebe was ich tue, aber ich kann nicht scheinen, um mein Geschäft planen. Ich begann Denken außerhalb der Box und jetzt kann ich nicht wieder hinein. Ich eigentlich gestoppt sehen das Feld ein und bin mir nicht sicher, ich will es immer und immer wieder.
Teresa Boardman
Es ist noch Zeit, um Ihre Ziele! Es ist nicht vorbei, bis heute Mitternacht!
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