Preguntas para un Gerente de la Propiedad: Parte 3 de 3
Autor: Brendan O'Brien • URL: http://www.pcpropertymaster.com27 de diciembre de 2008 •
Aquí está la tercera y última cuota de "Preguntas para su Gerente de la Propiedad." Yo le estoy proporcionando respuestas a algunas de las preguntas. Sin embargo, en algunos casos, no hay una respuesta "correcta". En realidad, esta fue ilustrada por la última cuota, publicada hace tres semanas. Yo había sugerido que es mejor para los administradores de la propiedad a tener algunos de su propia piel en el juego, por así decirlo, por poseer su propio alquiler de propiedades en la zona. Josh Dorkin, el fundador de BiggerPockets, en desacuerdo.
Mi punto subyacente: Muchos administradores de la propiedad no llega a entender el negocio, y entrar en la gestión de alquiler, ya que creo que será fácil. Gerentes que son dueños de sus propiedades son más propensos a tener una idea de la gestión de la propiedad.
Josh subyacente punto: los administradores de la propiedad que poseen sus propios alquileres son más propensos a hacerse cargo de sus propias propiedades de primera y le consideran un competidor, sobre todo cuando se trata de encontrar inquilinos. Por ejemplo, tengo una vacante de dos habitaciones y la unidad que tenga una vacante de dos dormitorios unidad. Cuando una perspectiva viene en busca de uno de dos habitaciones, el empuje de sus directores de unidad primero.
¿Quién es la derecha? Ambos se encuentran en los puntos. Así que usted quiere que su gerente de la propiedad a tener su propio alquiler? Eso, amigos míos, es una sentencia llamada. Pero considere esto - si no hacer la pregunta, usted nunca se sabe. Realmente usted no podrá tomar una decisión informada.
El mejor momento para hacer estas preguntas es, por supuesto, antes de contratar a una sociedad de gestión. Pero si ya emplean una sociedad de gestión, y no sabe la respuesta, siempre puedes volver atrás y pedir. Además de conocer lo que está pasando con su gerente de la propiedad, se le recordándoles que está involucrado un cliente. Para que sean menos propensos a cortar las esquinas con sus propiedades.
La primera y segunda parte de esta serie están relacionados aquí y aquí.
El Gerente de la Propiedad preguntas (y, a veces, las respuestas)
- Pregunta: ¿Cuáles considera que son las más prometedoras de las ciudades y partes de la zona para la inversión?
- Pregunta: ¿Dónde ve usted que los alquileres? ¿Cuál ha sido el desarrollo de los alquileres en los últimos años?
- Pregunta: ¿Qué ciudades y partes de la zona tienen el mejor clima gubernamentales?
- Pregunta: ¿Qué ciudades y partes de la zona tienen el mejor clima de negocios?
- Pregunta: ¿Qué tipo de personas son atraídas a esta área? Que uno?
- Pregunta: ¿Qué tipo de inventario es nuevo en el mercado?
- Pregunta: ¿Qué pasa con el desarrollo comercial en el área?
- Pregunta: ¿Qué ciudades tienen las mejores escuelas?
Respuestas: Se trata de "un derecho no responder" preguntas. Pero eso no significa que las respuestas no se revelen! Considere todas las diferentes formas en que pueden ser utilizados.
- Las respuestas deben ser serias y detalladas. En serio, ¿realmente queremos un gerente de la propiedad que no sabe que son las partes más calientes de la ciudad?
- Las respuestas pueden ser muy útiles para ayudar a decidir dónde invertir. Esto es especialmente útil si usted no es un residente de la zona.
- Si usted hace algo de investigación antes de tiempo, tendrá sus propias ideas que usted puede comparar las respuestas que recibe de la futura gerente de la propiedad. Usted puede oír lo que dice y piensa "que es totalmente erróneo." O él podría convencer a usted, y ahora que ha aprendido algo nuevo.
Sin embargo, al igual que el desarrollo de nuevas empresas, nuevos desarrollos residenciales en su área puede aumentar el valor de la propiedad en general.
Tres preguntas más y listo.
Hay muchas más preguntas que usted podría pedir, y me encantaría ver los comentarios y adiciones de los lectores.
Crédito de la foto: Payton Chung
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Derek - Estamos encantados de que haya encontrado el sitio. Yo estaría muy interesado en conocer más acerca de sus métodos innovadores de gestión de la propiedad.
Yo tenía 17 edificios de apartamentos, 13 en el sur de California, 2 en Arizona, y 2 en Texas. Las propiedades en California y yo me dejó el resto de la propiedad a una sociedad de gestión. I mantiene las 17 propiedades de aproximadamente 10 años. La experiencia con la empresa de gestión de la propiedad fue horrible. La base de mi proceso innovador provendrá del servicio de las expectativas que tenía como cliente, pero nunca recibió. La empresa de gestión de la propiedad nunca supe que mi administrado propiedades. Yo intencionalmente no divulgar esta información. Sinceramente, creo si mantiene su interés en el corazón de los clientes y la dirección sincero necesidades adecuadamente con un entendimiento mutuo, todos positivamente prosperar a largo plazo. He descubierto esto de la experiencia personal. También creo que el problema es, muchas personas se desconsiderado, egoísta y codicioso, y tratar demasiado duro para maximizar los beneficios con cada cliente. Este es un importante factor para explicar por qué tenemos el desastre económico en nuestro país el día de hoy. Creo que en el volumen, el tratamiento de cada cliente como si estuvieran a mi lado, y mantener una mente abierta con cada cliente situación. Este será el comienzo del proceso de innovación. Gracias por escuchar Josh! Hablar con usted pronto amigo.