Saludos desde la ciudad de Cedar Crest, NM. Wow .... Se siente bien estar de vuelta!

Ha sido un largo seis semanas para mí. Verás, hace seis semanas, volví a Maui cerebro y bajó con la gripe ... entonces neumonía. No sólo se me ha pegado en la cama pero yo también conectados a una máquina de oxígeno. Fue definitivamente una experiencia de humildad. Pero me hizo pensar ... ..

Durante mi tiempo en la cama .... Yo no hacer nada. Fundido dentro y fuera de la conciencia y largas horas de televisión durante el día muy mal .... En mi larga ausencia .... Mi empresas continuación ejecutar sin mí. ¿Cómo puede ser esto? ¿Cómo podría que las empresas que pasé últimos siete años de construcción, ejecute sin mí? ¿Cómo no perder dinero al mismo tiempo que pasé semanas tos, vómitos, y alucinante? Bueno .... Todo fue intencional .... todo fue planeado. El plan de hace cinco fue para hacer mi negocio un "nivel tres buiness".

Verás, hace cinco años, he aprendido acerca de un concepto de "nivel tres". Recuerdo que asistieron a la primera Maui cerebro, donde un orador, Curtis Oakes, dijo una declaración de que nunca olvidaré. "Mis días son mis fines de semana, y mis fines de semana son mis vacaciones ". Curtis había construido un negocio exitoso que funcionó sin él. Al menos, la forma en que yo he entendido. Cuando oí decir que Curtis Oakes frase mágica .... Yo sabía lo que necesitaba hacer. Necesitaba saber como hacer para que mis empresas dirigidas sin mí.

Entonces, ¿qué es un "nivel tres"?

Bueno .... Es un negocio que funciona sin ti. Pero, no sólo correr ... pero crece sin ti. Al mismo tiempo, puede

Así que ... ..

¿Cómo se me va a mí mismo de la del día a día las operaciones sin la conducción de mi empresa en la tierra? Bueno, hay que decirlo, era muy difícil y no había ninguna bala mágica (no importa lo que otros dicen que usted). Y aún, para ser sinceros, hay mucho margen de mejora. Pero .... Aquí hay tres grandes áreas que concentran en gran medida a hacer la transición a un nivel tres (hay muchas más, pero ... dan una buena idea):

1) Tecnología - Automatización de varios de los procesos de negocio es una prioridad. La identificación de los procesos y la correcta aplicación de la tecnología es fundamental. La tecnología no sólo permite sino que también permite consistancy para "facilitar" la gestión empresarial en general. Un gran "plus" es el tecnología es fácilmente aprovechados para otras áreas de la empresa. Por ejemplo, una de mis empresas es una empresa de gestión de la propiedad comercial. Implementamos Yardi Voyager (basado en la web de software de gestión de la propiedad), a fin de ayudar no sólo en la parte de gestión y contabilidad sino también para ayudar en la gestión de activos secundarios (sobre la gestión de activos más abajo) Este fue un gran inversión de tiempo y financiera ... y cargado de incidentes .... pero puedo mirar hacia atrás como dicen que es bien vale la pena.

2) Outsourcing - Buscamos en todas las áreas de negocio para identificar lo que podría ser subcontratado. Muchas áreas fueron subcontratadas. Por ejemplo, nuestro departamento de recursos humanos (incluida la nómina de sueldos y prestaciones) se subcontrató a una empresa de arrendamiento de Empleados Profesionales (Trinet).

3) Gestión de Activos - Aplicación de Gestión de Activos (Asset Management Norte Verdadero), fue probablemente la más útil en la transición a un nivel tres. Nunca he oído hablar de la gestión de activos antes. Sin embargo, la gestión de activos es un concepto de poder "la gestión del gerente." I tratar con una persona que va a administrar todos los bienes de las sociedades de gestión que administran mi propiedades (incluida la gestión de la propiedad de mi empresa) diferentes partes del país.

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