Questions à poser à un gestionnaire des biens: la partie 3 de 3
Auteur: Brendan O'Brien • Web: http://www.pcpropertymaster.com27 décembre 2008 •
Voici le troisième et dernier épisode de "Questions à poser à votre gestionnaire immobilier." Je donne des réponses à certaines des questions. Toutefois, dans certains cas, il n'existe pas de «bonne» réponse. En fait, cela a été illustré par la dernière tranche, publié il ya trois semaines. J'avais suggéré que c'est mieux pour les gestionnaires du bien d'avoir une partie de leur peau dans le jeu, pour ainsi dire, de posséder leur propre location de propriétés dans la région. Josh Dorkin, le fondateur de BiggerPockets, d'accord.
Mon sous-point: Beaucoup de gestionnaires immobiliers ne comprennent pas vraiment l'entreprise et aller dans la gestion de location parce qu'ils pensent que ce sera facile. Les gestionnaires qui possèdent leurs propres propriétés sont plus susceptibles d'avoir une idée de la gestion de la propriété.
Josh point du sous-jacent: la propriété des gestionnaires qui possèdent leur propre locations sont plus susceptibles de prendre soin de leurs propres propriétés, premier et vous considérer un concurrent, surtout quand il s'agit de trouver des locataires. Par exemple, ils ont un emploi vacant unité de deux chambres à coucher et vous avez un libre deux chambres. Quand un prospect vient dans la recherche d'un deux chambres à coucher, les gestionnaires de pousser leur première unité.
Qui a raison? Nous sommes tous les deux sont sur le sous-points. Alors voulez-vous que votre gestionnaire immobilier pour avoir son propre locations? Voilà, mes amis, est une question de jugement. Mais considérer ce - si vous ne demandez pas la question, vous ne savez jamais. Vous ne pourrez pas vraiment être en mesure de prendre une décision éclairée.
Le meilleur moment de poser ces questions est, bien sûr, avant de retenir les services d'une société de gestion. Mais si vous avez déjà utiliser une société de gestion, et ne connais pas la réponse, vous pouvez toujours revenir en arrière et de demander. En plus de savoir ce qui se passe avec votre gestionnaire immobilier, vous serez en leur rappelant que vous êtes un client en cause. Cela pourrait les rendre moins susceptibles de couper les coins avec vos biens.
La première et la deuxième partie de cette série sont ici et ici.
Le gestionnaire des biens de questions (et, parfois, les réponses)
- Question: Qu'est-ce que vous considérez les plus prometteuses des villes et des parties de la région pour les investissements?
- Question: Où voyez-vous les loyers en cours? Quel a été le développement des loyers au cours des dernières années?
- Question: Qu'est-ce que les villes et dans certaines parties de la région ont le meilleur climat gouvernementales?
- Question: Qu'est-ce que les villes et dans certaines parties de la région ont le meilleur climat des affaires?
- Question: Quels types de personnes sont attirées dans ce domaine? Celui-là?
- Question: Quels types de nouveaux stocks sont à venir sur le marché?
- Question: Qu'est-ce qui se passe avec le développement commercial dans la région?
- Question: Quelles villes sont les meilleures écoles?
Q: Ce sont "pas une bonne réponse" aux questions. Mais cela ne signifie pas que les réponses ne seront pas révéler! Examinez les différentes façons dont ils peuvent être utilisés.
- Les réponses doivent être réfléchies et détaillées. Sérieusement, vous voulez vraiment faire un gestionnaire de biens qui ne sait pas qui sont les plus chaudes de la ville?
- Les réponses peuvent être très utiles pour vous aider à décider où investir. Cela est particulièrement utile si vous n'êtes pas un résident de la région.
- Si vous faites une recherche à l'avance, vous avez vos propres idées, qui vous permet de comparer les réponses que vous obtenez de la future gestionnaire immobilier. Vous pouvez entendre ce qu'il dit et pense que "c'est complètement faux." Or, il pourrait vous en convaincre, et vous avez appris quelque chose de nouveau.
Mais, tout comme l'expansion de nouvelles entreprises, de nouveaux développements résidentiels de votre région est de nature à augmenter la valeur de la propriété en général.
Trois autres questions et nous nous sommes fait.
Il ya beaucoup plus de questions que vous pourriez poser et j'aimerais beaucoup voir les commentaires et ajouts des lecteurs.
Crédit Photo: Payton Chung
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Je suis extrêmement impressionné par les informations fournies sur ce site. Je suis heureux que j'ai signé. Je suis un résident de la Californie du Sud. J'ai été un gros commerciaux et des prêts hypothécaires résidentiels de direction pendant 15 ans. Je vendre en gros des prêts à taux des courtiers en hypothèques qui serait alors de promouvoir le prêt au détail à un coût pour l'utilisateur final (l'emprunteur). Au cours de ma carrière, j'ai obtenu 17 de location de propriétés (appartements), à travers les États-Unis et a récemment vendu toutes. Je viens au sujet de l'équilibre en raison de la vente à court circonstances. Je vais bientôt avoir une licence de courtier immobilier et d'un plan d'entamer immédiatement une hypothèque commerciale et de gestion immobilière. Mes services de gestion de la propriété sera innovant des solutions personnalisées pour chaque individu. Je crois que tout le monde sera heureux. Je vous tiendrai tous émis quant à la création de mon entreprise.
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Je dispose de 17 immeubles d'appartements, dont 13 en Californie du Sud, 2 en Arizona, et 2 au Texas. Les propriétés en Californie, j'ai moi-même et a laissé le reste à une compagnie de gestion immobilière. J'ai mis à jour toutes les 17 propriétés pour environ 10 ans. L'expérience de la compagnie de gestion immobilière a été horrible. La base de mon processus d'innovation proviendra du service aux attentes, j'ai eu comme un client, mais jamais reçus. La compagnie de gestion immobilière n'a jamais su, j'ai réussi mes propres propriétés. Je n'ai volontairement pas divulguer cette information. I truly believe if you keep your interest in the heart of the customers sincere needs and address it appropriately with a mutual understanding, everyone will positively prosper long term. J'ai découvert ce à partir de l'expérience personnelle. Je crois aussi que le problème est, nombreux sont ceux qui manque, égoïstes et cupides, et d'essayer trop de mal à maximiser les profits avec chaque client. Ceci est un facteur majeur contribuant à la raison pour laquelle nous avons la catastrophe économique dans notre pays aujourd'hui. Je crois en volume, de traiter chaque client comme si ils sont ma première, et de garder un esprit ouvert avec chaque client situation. Ce sera le début du processus d'innovation. Merci pour l'écoute Josh! Talk to you soon buddy.