Salutations de la métropole de Cedar Crest, NM. Wow .... On se sent bien d'être de retour!

Il a été longue de six semaines pour moi. Vous voyez, il ya six semaines, je suis rentré de Maui Mastermind et il est descendu de la grippe ... alors la pneumonie. Non seulement j'étais collé au lit, mais j'ai été aussi relié à une machine à oxygène. Il a été certainement une expérience d'humilité. Mais il me fait penser ... ..

Au cours de mon temps au lit .... Je n'ai rien. Fading dans et hors de la conscience et de longues heures de très mauvaise journée TV .... Dans ma longue absence .... Mes entreprises ont continué à fonctionner sans moi. Comment cela pourrait-il être? Comment pourrait - les entreprises que j'ai passé que les sept dernières années à construire, exécuter, sans moi? Comment ont-ils de ne pas perdre de l'argent alors que je passé des semaines à la toux, des vomissements et des hallucinations? Eh bien .... Il a été intentionnel .... Tout était prévu. Le plan, il ya cinq était de faire de mon entreprise un "niveau trois buiness".

Vous voyez, il ya cinq ans, j'ai appris à connaître un concept de «niveau trois». Je me souviens de la première participation à Maui Mastermind, où un haut-parleur, Curtis Oakes, a dit une déclaration que je n'oublierai jamais. "Mes jours sont mes week-end, et mes week-ends sont mes vacances. "Curtis avait bâti une entreprise florissante, qui a eu lieu sans lui. Au moins, que je j'ai compris. Quand j'ai entendu dire que Curtis Oakes phrase magique .... Je savais ce que j'avais besoin de faire. J'avais besoin de savoir comment faire fonctionner mon entreprise sans moi.

Alors qu'est-ce qu'un "niveau trois"?

Eh bien .... Il s'agit d'une entreprise qui fonctionne sans vous. Mais, non seulement il tourne ... mais il grandit sans vous. Dans le même temps, vous pouvez

Alors ... ..

Comment allais-je me rendre de l'au jour le jour les opérations de conduite, sans mes affaires dans le sol et bien inutile de le dire, il était très difficile et il n'y a pas de remède miracle (peu importe ce que les autres vous dire). Et encore, pour être honnête, il ya beaucoup de place à amélioration. Mais .... Voici trois grands domaines que je me suis concentré beaucoup à faire la transition à un niveau de trois secteurs d'activité (il y en a beaucoup plus, mais ... vous donner une bonne idée):

1) Technology - Automation of several of the business processes was a priority.  Identifying the processes and implementing the correct technology was key.  Technology not only allowed for consistancy but also allowed for “easier” business management overall.  A big “plus” is the technologie est facile de levier pour d'autres secteurs de l'entreprise. Par exemple, une de mes entreprises est une société de gestion commerciale. Nous avons mis en œuvre Yardi Voyager (basé sur le Web de gestion des biens logiciels) afin d'aider non seulement sur la gestion et la comptabilité mais aussi pour aider à la gestion d'actifs (plus sur la gestion d'actifs ci-dessous) Il s'agit d'un énorme investissement de temps et ... et chargés d'accidents .... mais je peux vous dire que regarder en arrière, il a été bien utile.

2) La sous-traitance - Nous avons examiné tous les secteurs d'activités afin d'identifier ce qui pourrait être sous-traitée. De nombreuses zones ont été sous-traitée. Par exemple, notre département des ressources humaines (y compris la paie et des avantages sociaux) a été sous-traités à une société de leasing des employés professionnels (TriNet).

3) Asset Management - Gestion de mise en œuvre (True North Asset Management) était probablement le plus utile dans la transition à un niveau de trois secteurs d'activité. Je n'ai jamais entendu parler de l'Asset Management avant. Mais la gestion d'actifs est une notion de "gestion du gestionnaire." Je traiter avec une personne qui est de gérer tous les biens des sociétés de gestion qui gèrent mes propriétés (y compris la gestion de la propriété de mon entreprise) des différentes régions du pays.

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