La bellezza di un livello tre Real Estate Business

Auguri dalla metropoli di Cedar Crest, NM. Wow .... E 'bello essere di nuovo!

E 'stato un lungo sei settimane per me. Vedete, sei settimane fa, sono tornato da Maui Mastermind e scese con l'influenza ... quindi polmonite. Non solo mi è stato bloccato a letto, ma mi è stato anche collegato ad una macchina di ossigeno. E 'stato sicuramente un umiliante esperienza. Ma mi ha fatto arrivare pensare ... ..

Durante il mio tempo a letto .... Io non fare nulla. Dissolvenza in entrata e in uscita di coscienza e di lunghe ore di veramente brutto giorno TV .... Nella mia lunga assenza .... Mio imprese hanno continuato a funzionare senza di me. Come si potrebbe? Come potrebbe le imprese che ho trascorso sette anni che lo scorso edificio, eseguire senza di me? Come hanno non perdere soldi mentre ho trascorso settimane tosse, vomito, e allucinante? Beh .... E 'stato tutto intenzionale .... è stato tutto pianificato. Il piano fa cinque è stato quello di rendere la mia azienda un "livello tre buiness".

Vedete, cinque anni fa, ho appreso di un concetto di "livello tre". Mi ricordo che frequentano la prima Maui Mastermind, quando un oratore, Curtis Oakes, ha detto una dichiarazione che vorrei mai dimenticare. "Mio giorni feriali sono i miei week-end, e il mio week-end sono le mie vacanze ". Curtis aveva costruito un business di successo che correva senza di lui. Almeno, che io come ho capito. Quando ho sentito dire che Curtis Oakes frase magica .... sapevo che cosa dovevo fare. Avevo bisogno di capire come fare funzionare la mia attività senza di me.

Che cosa è un "livello tre"?

Beh .... E 'un business che funziona senza di voi. Ma, non solo funziona ma cresce ... senza di voi. Allo stesso tempo, è possibile

Quindi ... ..

Come mi è stato andare a prendere me fuori del giorno per giorno le operazioni di guida senza la mia attività in loco? Beh inutile dire che è stato molto difficile e non vi era alcuna bacchetta magica (non importa quello che gli altri dicono a voi). E ancora, per essere onesti, non vi è molto spazio per miglioramenti. Ma .... Qui ci sono tre grandi settori che mi sono concentrato molto per rendere il passaggio a un livello tre (ci sono un po 'di più ma ... darvi una buona idea):

1) Tecnologia - l'automazione di molti dei processi di business è stata una priorità. Identificare i processi e la corretta applicazione della tecnologia è fondamentale. La tecnologia non solo ha permesso di consistancy, ma ha anche consentito di più "facile" la gestione aziendale nel suo complesso. Un grande "plus" è il giusta tecnologia è facilmente sfruttato per altre aree di attività. Per esempio, uno dei miei è una società commerciale di proprietà della società di gestione. Yardi Abbiamo implementato Voyager (web-based di gestione della proprietà del software), al fine di contribuire non solo per la gestione e la contabilità lato ma anche per aiutare l'attività di gestione sul lato (più sulla gestione di attivi sotto) Questo è stato un grande investimento finanziario e di tempo ... e caricato con disavventure .... ma posso guardare indietro, come dire che è stato ben valsa la pena.

2) L'outsourcing - Abbiamo esaminato in tutte le aree di business per individuare quali potrebbero essere esternalizzati. Molte zone sono state esternalizzate. Per esempio, il nostro dipartimento delle risorse umane (compresi i libri paga e dei benefici), è stato esternalizzato ad una società di leasing professionale dei lavoratori dipendenti (Trinet).

3) L'Asset Management - Attuazione Asset Management (True North Asset Management) è stato probabilmente il più utile per la transizione a un livello tre. Non ho mai sentito prima di Asset Management. Ma di asset management è un potere concetto di "gestione del manager." I trattare con una persona che è la gestione di tutte le proprietà delle società di gestione che gestiscono la mia proprietà (compresa la mia proprietà della società di gestione) le diverse parti del paese.

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