Saudações a partir da metrópole de Cedar Crest, NM. Uau .... É bom estar de volta!

Tem sido uma longa seis semanas para mim. Você vê, seis semanas atrás, eu voltei de Maui Mastermind e veio para baixo com a gripe ... então pneumonia. Não é só que eu estava preso na cama, mas eu também estava ligado a uma máquina de oxigénio. Foi definitivamente uma experiência humildade. Mas ela me fez ficar pensando ... ..

Durante meu tempo na cama .... Eu não fiz nada. Fading dentro e fora da consciência e longas horas de muito mau diurna TV .... Em minha longa ausência .... Meu empresas continuaram a funcionar sem mim. Como se poderia? Como poderia as empresas que passei últimos sete anos que a construção, corra sem mim? Como é que eles não perdem dinheiro enquanto Passei semanas tosse, vômitos e alucinar? Bem .... Foi tudo intencional .... que foi tudo planejado. O plano de cinco atrás o meu negócio era fazer um "nível três buiness".

Está a ver, cinco anos atrás, eu aprendi sobre um conceito de um "nível três empresas". Lembro-me de assistir a primeira Mastermind Maui, onde um orador, Curtis Oakes, disse uma declaração que eu nunca esquecerei. "Meus dias são meus fins de semana, e os meus fins de semana são as minhas férias. "Curtis tinha construído um negócio bem sucedido que decorreu sem ele. Pelo menos, que eu como eu entendi. Quando eu ouvi dizer que Curtis Oakes frase mágica .... Eu sabia que eu precisava fazer. Eu precisava de descobrir como fazer com que meus negócios correr sem mim.

Então, o que é um "nível três negócios"?

Bem .... Que é um negócio que funciona sem você. Mas, não só correr ... mas cresce sem você. Ao mesmo tempo, você pode

Então ... ..

Como era eu que vou levar para fora de mim o dia-a-dia das operações de condução, sem o meu negócio na terra? Bem escusado será dizer, era muito difícil e que não havia bala mágica (não importa o que os outros te contar). E ainda, para ser honesto, não existe um monte de espaço para melhorias. Mas .... Aqui estão três grandes áreas que me concentrar muito para fazer a transição para um nível três empresas (existem muito mais, mas ... dar-lhe uma boa idéia):

1) Tecnologia - Automação de vários dos processos de negócio era uma prioridade. Identificar os processos e implementação da tecnologia foi correta chave. Tecnológicas não só permitido para consistancy mas também autorizadas para "facilitar" a gestão das empresas globais. Um grande "plus" é o tecnologia certa é facilmente aproveitados para outras áreas da empresa. Por exemplo, uma das minhas empresas é uma sociedade de gestão de imóveis comerciais. Temos implementado Yardi Voyager (web-based software de gerenciamento de propriedade), a fim de não só ajudar no processo de gestão e contabilidade lado mas também para ajudar na gestão de activos secundários (mais sobre a gestão de activos abaixo) Este foi um grande investimento financeiro e de tempo ... e carregado com percalços .... mas posso olhar para trás como dizer que era bem vale a pena.

2) Outsourcing - Procuramos em todas as áreas de negócio para identificar quais poderiam ser terceirizadas. Muitas áreas foram terceirizados. Por exemplo, nosso departamento de recursos humanos (incluindo salários e benefícios) foi terceirizada para uma empresa profissional Empregado Leasing (Trinet).

3) Asset Management - Implementação Asset Management (True North Asset Management) foi provavelmente o mais importante na transição para um nível três negócios. Eu nunca ouvi falar de Asset Management antes. Mas a gestão de activos, uma potência conceito de "gestão do gerente." Eu lidar com uma pessoa que está a gerir todos os bens das sociedades de gestão que gerencie minhas propriedades (incluindo a minha propriedade da empresa gestora) diferentes partes do país.

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