Trang chủ Lưu trữ Tài nguyên Diễn đàn Blog Nhóm doanh, các điều tin Mạng Cửa hàng Liên hệ

Bài viết Tagged 'nhà'

Nếu Tenant của bạn có thể không phải trả tiền cho thuê, gì đó?

29 tháng một, 2009 của Brendan O'Brien | 5 Comments | Filed trong Bất động sản

Cuối tuần, tôi đã viết về một cuộc gọi, chúng tôi nhận được tất cả các quá thường xuyên từ người thuê nhà - cho chúng tôi biết họ không thể trả tiền thuê nhà, và yêu cầu đối với một số loại vi phạm.

Như mọi khi trong landlording, nó làm cho tinh thần để có hướng dẫn một số quy tắc để xử lý các cuộc gọi. Bạn không bao giờ muốn thử suy nghĩ của một đối phó tại chỗ, bởi vì bạn sẽ có thêm rất nhiều khả năng để thực hiện một quyết định xấu mà bạn có thể chi phí hàng ngàn.

Các toughest không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt nhất

Đồng thời, các câu trả lời ngay lập tức mà đến với nhiều nhà 'tâm thường là một sai lầm. Điều đó, tất nhiên, là "không có đối phó" - nếu bạn không thể thanh toán cho mỗi penny đó là do, khi do của nó, bao gồm cả trong tháng này, bạn đang ra ngoài. Trong nền kinh tế này, nhiều người trong chúng ta đang đấu tranh để giữ tài sản của chúng tôi làm đầy. Nếu chúng ta khởi động, mỗi người thuê tạm thời chạy vào rắc rối về tài chính, chúng tôi sẽ có thể bị mất tiền. Nó có thể mất ba tháng hoặc lâu hơn để điền vào những việc làm.
Bạn đang ra! - Bây giờ tôi chỉ cần tìm một người thuê nhà mới ...
Tôi mạnh mẽ đề nghị bạn đọc cuối tuần của người đăng bài cho một số quy định chung chung mà sẽ hướng dẫn bạn quyết định. Đối với mỗi tình hình cụ thể, đánh giá cá nhân của người thuê nhà khả năng trả nợ đạt được một cách nhanh chóng.

Hãy hỏi chính mình bốn câu hỏi trước khi quyết định những việc cần làm.

  1. Tôi có những cơ hội nhận được một người thuê nhà ở mới có trong vòng một tháng?

    Mùa đông luôn luôn có được một thời gian khủng khiếp để tìm người thuê nhà mới ở New Hampshire, nơi tôi sinh sống, bởi vì không ai muốn di chuyển khi nó lạnh và miserable. Khu vực của bạn có thể khác nhau, nhưng bạn nên biết làm thế nào cho thuê trên thị trường thế giới. Nếu bạn có một thị trường nóng, với triển vọng của bạn knocking xuống cửa trong tìm kiếm của, cho thuê, bạn có thể khởi động khá tốt, ngay cả một người thuê nhà cho một xấu tháng.

    Hãy nhớ rằng, thương mại không gian thường mất nhiều thời gian hơn để điền vào hơn khu dân cư, đơn vị. Bạn có thể tìm thấy, ngay cả đàm phán một mình vĩnh viễn thấp hơn tiền thuê nhà cho một đơn vị thương mại, cái gì tôi sẽ không bao giờ làm cho một người thuê nhà khu dân cư.

  2. Tôi tin tưởng người thuê nhà này nói chung?

    Tôi đã viết về việc làm thế nào trước khi bạn không nên hoàn toàn tin tưởng bất cứ ai, kể cả tôi. Nhưng sự tin tưởng là gì đó bạn sẽ áp dụng thêm cho một số người, ít hơn những người khác. Nói chung, nếu người thuê nhà đã được các đơn vị trong một thời gian dài, và luôn luôn được một payer tốt, bạn có thể tin tưởng anh ta nhiều hơn nữa. Nếu không, tin tưởng anh ta ít hơn.

    Trong đó, tôi sẽ không bao giờ cắt đặc biệt đối phó với một người thuê nhà đã được những người trong đơn vị tôi cho ít hơn sáu tháng. Có một cơ hội tuyệt vời như vậy mà một người thuê nhà không bao giờ có đủ khả năng thực sự của căn hộ.

  3. Hiện nay người thuê nhà nắm được mức độ nghiêm trọng của tình trạng này?

    Câu trả lời này sau khi bạn đã có của bạn trong cuộc họp với những người không phải trả tiền thuê. Cuộc họp này là rất tốt thời gian để bấm các người thuê nhà cho các mặt khác anh ta có thể làm cho tiền thuê nhà. Các tuỳ chọn khác bao gồm một số cá nhân bán tài sản, nhận được một khoản cho vay ngắn hạn từ somebody khác hơn là bạn, tham gia trong một phòng (kiểm tra ở đây và ở đây đối với một số suy nghĩ về roommates cho phép), hoặc nhận được sự hỗ trợ của chính phủ.

    Đấu tranh hiếm khi người thuê nhà đối tượng để tìm kiếm sự trợ giúp của chính phủ, từ đó không thực sự chi phí họ bất cứ điều gì. Tại đây và trong hầu hết các tiểu bang miền Bắc, có sưởi ấm thường xuyên của chính phủ hỗ trợ sẵn có. Phần 8 là không có khả năng như là một lựa chọn cho một người thuê nhà là những người đã có trong căn hộ của bạn.

    Mặt khác, người thuê nhà tháng năm đối tượng để bán tài sản cá nhân, nhận được một khoản cho vay, hoặc tham gia trong một phòng. Nhưng không phải là nhà ở có thể đủ khả năng là một tình trạng nghiêm trọng! Những người thuê nhà là nghĩa vụ trả tiền cho những sản phẩm của bạn như đối với bất kỳ khác, và nếu anh ta không sẵn sàng để làm cho sự lựa chọn khó khăn, anh ta không thực sự nghiêm trọng về mong muốn ở lại trong đơn vị.

    Cuối cùng, hãy nhớ rằng tất cả những hành động mất thời gian. Vì vậy, nếu người thuê nhà của bạn đồng ý sử dụng một trong những tiền khác-kỹ thuật chăn nuôi, nó chỉ hợp lý để cung cấp cho anh ta một vài tuần để làm cho nó xảy ra. "Tìm một phòng và thanh toán đầy đủ cho tôi trong ngày mai" chỉ là không thực tế.

  4. Là thuê tài chính của sự cố tạm thời thật sự?

    Người thuê nhà của bạn có thể có một số khác thường có chi phí như tiền sửa xe hay hóa đơn y tế mà anh ta có còn lại một chút ngắn. Nếu những chi phí này không được trong hàng ngàn đô la, ông có thể phải trả lẽ họ giảm một cách nhanh chóng và trở về anh ta để bình thường.

    Trong kinh nghiệm của tôi, tuy nhiên, người thuê nhà thường xuyên fool mình. Họ nghĩ rằng các rắc rối về tài chính sẽ được tạm thời, khi đó là không phải là trường hợp. Rõ ràng một layoff hoặc cắt giảm nghiêm trọng trong thanh toán là một vấn đề thường xuyên hơn. Khác người thuê nhà chỉ là barely lần trả tiền khi được tốt, và đặt chúng slightest thay đổi theo.

    Hãy nhớ rằng nếu bạn có một người thuê nhà có thể không đủ khả năng các đơn vị, bạn không phải làm bất cứ người tạo bằng cách giữ cho mình trong đó. Nếu bạn không hành động ngay lập tức, những người thuê nhà sẽ chỉ giữ owing hơn nữa - và nhiều hơn nữa.

Chào mừng bạn đến với blog của chúng tôi!
Chào mừng bạn đến với Bất động sản dispatch từ BiggerPockets.com. Blog của chúng tôi tập hợp các chuyên gia trong các lĩnh vực bất động sản với mục tiêu của chúng tôi giữ người đọc thông tin và lên đến tốc độ. Cho dù bạn là một bất động sản chuyên nghiệp (cho vay, Realtor, ngân, vv), nhà đầu tư (nhà, flipper, wholesaler, vv), hoặc chỉ đơn giản là một người tiêu dùng, hoặc thueâ nhaø quan tâm trong thế giới của bất động sản, blog này là nơi để bạn tham gia!

Bạn có thể đăng ký với chúng tôi nguồn cấp dữ liệu RSS, có blog cập nhật bằng cách gửi thư điện tử, tham gia miễn phí của chúng tôi danh sách gửi thư, hoặc tốt nhất của tất cả, tham gia mạng xã hội của chúng tôi cùng với 25000 người khác quan tâm đến bất động sản giáo dục, dealmaking, mạng, và tiếp thị.

Tags:

Nhà: Don't Get Axed Bởi của bạn Tenants

16 tháng một, 2009 của Brendan O'Brien | 1 Thảo luận | Filed trong Bất động sản

1safety

Một vài tuần trước, báo chí trong một phần của thế giới đã được buzzing với những tin tức địa phương chủ nhà của một người đã có allegedly bị tấn công của mình hatchet-wielding thuê.

Các nhà, Edward Berthiaume, chiếm một trong những đơn vị của ông multifamily nhà, và những người thuê nhà, William Skarbinski, chiếm khác. Hiện 1 ngày 7 tháng một, Skarbinski truy cập Berthiaume, nói rằng ông muốn nói về một kế hoạch thanh toán tiền thuê nhà (ông hugely về phía sau cho thuê). Nhưng khi anh ta đã nhận vào Berthiaume của đơn vị, ông allegedly tấn công Berthiaume thay thế. Và đây là nhỏ, không phải là một cuộc tấn công (nếu như là một cuộc tấn công với một hatched có thể được). Skarbinski's đang được tính với mức độ đầu tiên - hành hung. Khi bạn đọc những thông tin chi tiết chilling, bạn sẽ thấy chỉ cần làm thế nào xấu này có thể đã nhận được.

Người thuê nhà tấn công không thường xuyên xảy ra, nhưng chúng không xảy ra. Một nhà ở Franklin, NH đã được murdered của người thuê nhà của mình, trong năm 2006, và một nhà Georgia đã murdered của người thuê nhà của mình vào tháng Tám năm 2008.

Tất cả các ba của các sự cố có một điểm chung, đó là chủ nhà biết người thuê nhà của họ tốt. Hai sống trong cùng một tòa nhà như là những người thuê nhà và các bên thứ ba sở hữu một cửa hàng thuận tiện trong cùng một tòa nhà của mình như là người thuê nhà.

An toàn của bạn nên được ưu tiên của bạn như là một Landlord

Tuy nhiên, chúng tôi thậm chí cả nhà người không sống hoặc làm việc ở gần người thuê nhà của chúng tôi có thể có nguy cơ. Tôi đã sợ hãi của những người đã được một người thuê nhà erratic và bạo lực trong hành vi của mình, và những người đe dọa tôi. Thể người đó (dài từ evicted, cảm ơn Thiên Chúa) đã tấn công để thay thế cho tôi? Bạn có thể đặt cược ông có, và nếu anh ta đã có, tôi đã có một bất lợi nghiêm trọng.

Sự thật là, hầu hết chúng ta sẽ là underdog trong một nhận bạo lực, chỉ đơn giản bởi vì chúng tôi không mong đợi nó. Điều này đã được giải thích rất rõ ràng cho tôi một vài năm trở lại của chủ tịch của các địa phương, Hiệp hội chủ nhà, một cựu Policeman. Số người những người không phải là bạo lực không bao giờ mong đợi bạo lực, vì vậy chúng tôi không phản ứng lại một cách nhanh chóng vào nó. Và khi chúng tôi nhận thức được những gì đang xảy ra, nó có thể quá trễ.

Trong thực tế, Berthiaume là phản ứng của khá nhiều mệnh cho khóa học. Nó đã không bao giờ xảy ra với anh ta rằng ông muốn được tấn công với một Axe. Anh ta không có gì để ở tất cả các phường off the blow đầu tiên, và theo thời gian của mình não bộ xử lý những gì đã xảy ra ( "guy này đang cố gắng giết tôi!"), đã được các Axe digging của mình vào cổ.

Tìm hiểu các Keys đến an toàn của bạn

Ba trong số các phím để tự bảo vệ của chúng tôi là bản án, nhận thức, và từ xa. Judgment có nghĩa là cố gắng tránh những tình huống mà có thể thực hiện một cuộc tấn công nhiều khả năng hơn. Điều đó có nghĩa vật như không bao giờ chấp nhận cho thuê trong người, không bao giờ chấp nhận tiền thuê nhà bằng tiền mặt, và không phải quảng cáo địa chỉ nhà của bạn với người thuê nhà. Nó cũng có nghĩa là phát triển sự hiểu biết của người thuê nhà khi có thể trở thành erratic hoặc scary.

Một trong những vấn đề chúng tôi đã được rằng chúng tôi thường không thể evict người chỉ cần dựa trên một cảm giác gut ( "ông freaks me out.") Tại hay nhất, chúng tôi sẽ phải đợi cho các bằng chứng cụ thể mà chúng tôi có thể tài liệu và hiện tại, và tại tòa án. Những vấn đề khác là chúng tôi có thể không biết rằng những người thuê nhà là những người thân cho đến khi nó điên như vậy là quá trễ. heck, nếu chúng tôi đã có ý tưởng rằng họ bị hạt, chúng tôi sẽ không bao giờ có thuê cho họ.

Điều đó mang lại cho chúng tôi để nâng cao nhận thức, mà chúng tôi muốn áp dụng cho hầu hết các tình huống liên quan đến người thuê nhà. Rõ ràng với một số người thuê nhà, chúng tôi có thể để bảo vệ của chúng tôi xuống. Vài năm trở lại một trong những đơn vị của tôi đã được thuê của hai nữ giáo viên trường tiểu học. Tôi không thể hoặc tưởng tượng của chúng tôi để tấn công bất cứ lý do gì - những điều xấu nhất mà họ sẽ làm được viết một lá thư mạnh mẽ-worded.

Với các người thuê nhà, tuy nhiên, thận trọng hơn nhiều là bắt buộc. Lưu ý cho đưa ra tiếng nói, bằng chứng là họ đang có concealing bản ghi, các phong trào bất ngờ cho bạn, và muốn. Điều này đặc biệt đúng trong khi bạn đã được nhấn mạnh trong một tình hình với những người thuê nhà bởi vì một số tranh chấp hoặc khiếu nại.

Thứ ba, là chìa khóa từ xa, mà bạo lực trong một thời gian nhận bằng. Bạn đã rõ ràng có một cơ hội tốt hơn của Axe sót một con dao tấn công hoặc nếu bạn là 10 bàn chân của bạn assailant xa hơn nếu bạn đang trong vòng tay của mình-cận. Hy vọng bạn sẽ có thời gian để xử lý các sự kiện và đưa defensive hành động trước khi ông nhận được quá gần. Thậm chí nếu bạn có một opponent súng, các bạn đang đi xa hơn, của bạn càng có cơ hội.

Còn có các phòng ngừa, bạn có thể đi nếu bạn có lý do gì để nghi ngờ rằng một người thuê nhà là có được tích cực hay đe dọa. Hiển nhiên, nếu bạn có thể tránh được một khuôn mặt để nhận mặt, làm như thế. Nếu bạn không thể, có lẽ bạn có thể mang lại một hoặc nhiều bạn bè như sao lưu dự phòng. Chỉ cần trang web của bạn pals có thể làm cho một người thuê nhà hai lần suy nghĩ về việc gây ra sự cố.

Cuối cùng, tìm hiểu các kỹ năng bạn cần phải defuse tức giận và sự xâm lăng, nếu người thuê nhà của quý vị muốn tranh cãi. Một số điều bạn có thể làm là:

  • Trân trọng lắng nghe để những người thuê nhà.
  • Hãy thử dùng để hiển thị một số empathy - "Tôi hiểu lý do tại sao bạn đang buồn bã."
  • Giữ cơ thể của quý vị bằng ngôn ngữ không phải là tích cực. Giöõ xa là hữu ích ở đây. Đừng nạc chuyển tiếp và không có điểm.
  • Đừng để tức giận nhập của bạn bằng giọng nói.
  • Làm gián đoạn hoặc không chính xác.
  • Reframe điểm của những người thuê nhà - "Tôi hiểu nơi bạn đang đến từ. Bạn muốn ..."
  • Quay lại ra nếu các đối số bắt đầu nhận được cường.

Không có các kỹ thuật yêu cầu bạn phải mất một hoặc concede luận bất cứ điều gì. Tuy nhiên, có thể có một điểm mà tại đó bạn cần phải thay đổi các giai điệu mạnh, để làm cho nó rất rõ ràng rằng bạn đang kiểm soát. Bạn xem các ví dụ này, tất cả các thời gian trên truyền hình cho thấy như "Cops" và "Chó Các Bounty Hunter". Những guys là lịch sự, tôn trọng và easygoing - đến một điểm.

Khi bắt đầu nhận được mục tiêu của họ thật sự điên, họ thay đổi tactics, tham gia kiểm soát trong firmest theo cách có thể. Tất nhiên, "Chó" và cops cũng được các kỹ năng trong tay để chống lại bàn tay, và cops được vũ trang, do đó, họ có nguồn tài nguyên bạn không.

Tín dụng hình ảnh: Hình ảnh hoàn hảo pose

Tags:

Các câu hỏi vào Hỏi người quản lý tài sản: Phần 3 / 3

27 tháng mười hai, 2008 bởi Brendan O'Brien | 3 Comments | Filed trong Landlord Tenant

property-manager-interview

Sau đây là thứ ba và cuối cùng Tài "Các câu hỏi để hỏi Quản lý Tài sản của bạn." Tôi cung cấp cho câu trả lời cho một số câu hỏi. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, không có một trong những "quyền" trả lời. Trên thực tế, điều này đã được minh họa của Tài cuối cùng, được xuất bản cách đây ba tuần. Tôi đã đề xuất rằng nó là tốt hơn cho các nhà quản lý tài sản để có một làn da của mình trong các trò chơi, vậy để nói chuyện, bằng cách sở hữu riêng của họ cho thuê bất động sản trong khu vực. Josh Dorkin, người sáng lập của BiggerPockets, disagreed.

Tôi các điểm: Rất nhiều nhà quản lý tài sản không thực sự hiểu được kinh doanh, cho thuê và đi vào quản lý, vì họ nghĩ rằng nó sẽ được dễ dàng. Quản lý sở hữu tài sản riêng của họ có nhiều khả năng có một clue về quản lý tài sản.

Josh của các điểm: Bất động sản nhà quản lý sở hữu riêng của họ, cho thuê có nhiều khả năng chăm sóc những tài sản riêng của họ đầu tiên và xem xét việc cho bạn một đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là khi nó đi tìm người thuê nhà. Ví dụ, họ đã có một trống hai phòng ngủ của đơn vị và các bạn đã có một trống hai phòng ngủ của đơn vị. Khi một khách hàng tiềm năng đi tìm một trong hai phòng ngủ, các nhà quản lý sẽ đẩy các đơn vị đầu tiên.

Số người phải không? Chúng tôi đang có cả hai trên các điểm. Vì vậy, bạn có muốn tài sản riêng của bạn để có người quản lý riêng của mình, cho thuê? Điều đó, bạn bè của tôi, là một bản án, kêu gọi của Mẹ. Tuy nhiên, xem xét việc này - nếu bạn không đặt câu hỏi, bạn sẽ không bao giờ biết. Bạn sẽ không thực sự có thể làm cho một thông báo quyết định.

Thời gian tốt nhất để đặt những câu hỏi này là, tất nhiên, trước khi bạn thuê một công ty quản lý. Nhưng nếu bạn đã sử dụng một công ty quản lý, và không có câu trả lời, bạn luôn có thể quay lại và yêu cầu. Ngoài ra hiểu biết những gì đang xảy ra với người quản lý tài sản riêng của bạn, bạn sẽ được nhắc họ rằng bạn là một khách hàng tham gia. Điều đó có thể làm cho họ ít có khả năng hơn để cắt góc với các tài sản của bạn.

Thứ nhất và thứ hai phần của loạt này được liên kết ở đâyở đây.

Để quản lý bất động sản Các câu hỏi (và, đôi khi, câu trả lời)

  • Câu hỏi: Điều gì làm bạn xem xét các triển vọng hầu hết các thị trấn và các phần của khu vực đầu tư?
  • Câu hỏi: Khi nào bạn thấy rents đi? Điều gì đã được phát triển trong rents qua vài năm?
  • Hỏi: các thị trấn và các phần của khu vực có khí hậu tốt nhất của chính phủ?
  • Hỏi: các thị trấn và các phần của khu vực có khí hậu tốt nhất kinh doanh?
  • Câu hỏi: Vậy nguyên nhân của mọi người đang thu hút vào lĩnh vực này? Mà một trong những?
  • Câu hỏi: những loại hàng tồn kho mới là sắp tới trên thị trường?
  • Câu hỏi: Điều gì đang xảy ra với sự phát triển thương mại trong khu vực?
  • Câu hỏi: Các thị trấn có trường học tốt nhất?

Hỏi & Đáp: Đây là những "không có câu trả lời đúng một trong những" câu hỏi. Nhưng đó không có nghĩa là các câu trả lời sẽ không được tiết lộ! Xem xét tất cả các cách khác nhau họ có thể được sử dụng.

  • Những câu trả lời cần phải được chu đáo và chi tiết. Nghiêm túc, bạn có thực sự muốn có một người quản lý tài sản không thể biết đó là những hottest phần của thị trấn?
  • Những câu trả lời có thể rất hữu ích trong việc giúp đỡ bạn quyết định nơi nào để đầu tư. Điều này đặc biệt hữu ích nếu bạn không phải là một cư dân của khu vực.
  • Nếu bạn làm một số nghiên cứu trước mắt về thời gian, bạn sẽ có những ý kiến riêng của bạn mà bạn có thể so sánh với các câu trả lời mà bạn nhận được từ những người quản lý bất động sản tiềm năng. Bạn có thể nghe những gì anh nói và nghĩ rằng "đó là hoàn toàn sai." Hoặc anh ta có thể thuyết phục bạn, và bây giờ bạn đã học được gì đó mới.
  • Tại sao những câu hỏi vấn đề? Hai là người đầu tiên có thể được rephrased như là "nơi mà tôi nên đầu tư?" Khác sáu cung cấp bằng chứng cho việc chọn một trong những khu vực khác trên. Người thuê nhà là ít có khả năng hơn để thu hút vào một khu vực kinh doanh với một khí hậu xấu, bởi vì người sử dụng lao động mới sẽ không được tới trong hiện tại và người sử dụng lao động sẽ không được tuyển dụng. Đáp xấu của chính phủ có nghĩa là khí hậu (trong định nghĩa) của chính phủ đó là trung tính hay xấu về tốc độ tăng trưởng, và có thể chống nhà. Lưu ý đối với quá nhiều quy định, nhanh chóng tăng thuế bất động sản, và / hoặc không có hiệu quả hỏng hoặc chính quyền địa phương. Xấu trường học có nghĩa là người chăm sóc tốt các gia đình về giáo dục là ít có khả năng hơn để di chuyển in Bạn đang nhiều khả năng hơn để có được Fringe-và những người có nhiều khả năng được người thuê nhà xấu.
  • Trong khu vực, có cụ thể thường là các khu vực thu hút các doanh nghiệp mới. Văn phòng và các khu công nghiệp lớn là vì người dân sẽ được làm việc ở đó và tìm kiếm nhà ở gần đó. Giá trị tài sản sẽ tăng lên nói chung. Nếu một trong những công viên kinh doanh mở ra trong một khu vực chưa tương đối, những người khác có thể làm theo.
  • Mặt khác, khu dân cư mới cho thuê phát triển là một hỗn hợp phước lành. Rõ ràng mới 200-đơn vị phức tạp mở cửa trong khu vực của bạn là cạnh tranh cho bạn. Các nhà quản lý sẽ được xem xét cho người thuê nhà mới và sẽ rất có thể phải rất hấp dẫn, đơn vị.
    Tuy nhiên, giống như mới phát triển kinh doanh, khu dân cư mới phát triển ở khu vực của bạn có khả năng để nâng cao giá trị tài sản nói chung.

    Ba thêm các câu hỏi và chúng tôi đang làm.

  • Câu hỏi: tháng của bạn là hoa hồng? Của bạn chi phí cho mỗi người thuê nhà mới? Bạn đã có một đơn vị tính phí cho việc trống? Các chi phí khác của bạn?
  • Trả lời: Điều này là một phần lớn "cuối cùng đối phó-breaker" câu hỏi. Vì bạn đang phoœng vaán nhiều nhà quản lý, bạn cần phải có một ý tưởng chung chung những gì là tính cạnh tranh. Nếu quản lý bất động sản A là tính phí nhiều hơn bất động sản Quản lý B, và bằng cấp tương tự như của họ, bạn biết người để chọn.
  • Câu hỏi: Bạn có yêu cầu một sự sắp xếp độc quyền?
  • Trả lời: Hy vọng rằng các câu trả lời là "không", nhưng không truy cập vào nó. Tuy nhiên, chắc chắn bạn sẽ muốn sắp xếp một nơi mà bạn có thể sử dụng một phương pháp tiếp cận khác nhau đối với một số vấn đề quản lý. Chìa khóa là một trong những người thuê nhà mới tìm thấy. Trong kinh nghiệm của tôi, tuy nhiên, hầu như tất cả các nhà quản lý tài sản độc quyền yêu cầu một sự sắp xếp, và bạn có thể hiểu được lý do tại sao.
  • Câu hỏi: Điều gì là danh sách đầy đủ các dịch vụ mà bạn cung cấp những gì?
  • Trả lời: Nếu có dịch vụ mà bạn cần và tiềm năng quản lý hiện không cung cấp, các bạn có một vấn đề. Nhưng bạn có thể thực hiện một sắp xếp riêng biệt cho các dịch vụ này.

    Hiện có rất nhiều các câu hỏi mà bạn có thể yêu cầu, và tôi muốn xem xét và bổ sung từ độc giả.

    Tín dụng hình ảnh: Payton Chung

  • Tags: tài tài

    Đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư: phỏng vấn với các nhà đầu tư bất động sản, Phong phú Weese

    15 tháng mười hai, 2008 bởi Joshua Dorkin | 3 Comments | Filed trong các nhà đầu tư Interviews

    Của nó được một thời gian, chúng tôi đã làm từ một trong số chúng ta Gặp gỡ các nhà đầu tư phỏng vấn. . . Tôi hy vọng chúng tôi sẽ nhận được để gửi đến những chi tiết thường xuyên! Với rằng trong tâm trí, chúng tôi đã có một phỏng vấn dành cho bạn với các nhà đầu tư bất động sản Đa Weese!

    Gặp gỡ các nhà đầu tư bất động sản Đa Weese

    Phong phú Weese Bao lâu bạn có được đầu tư vào bất động sản?

    Tôi chắc chắn không có quá nhiều thành viên của BP cũ quá cho tôi! Tôi đã được tham gia vào rất nhiều và thấy tất cả các khía cạnh của bất động sản; recessions, inflationary spirals, và sức khỏe và xuống bất động sản ở nhiều lĩnh vực khác nhau của đất nước.

    Tôi bắt đầu trong bất động sản của tai nạn trong năm 1972. Tôi đã ở 3. Năm của trường cao đẳng và được khuyến khích để thả ra và thử bán bất động sản cho một người bạn. Ông là một môi giới và đã được cố gắng để bán quán của tôi và vợ tôi cái gì. Chúng tôi không có tiền và tôi đã làm việc cho Alpha Beta thị trường trong nhà bếp của họ làm sạch ovens và pho mát dây Băng tải từ 3 cho đến nửa đêm, và đến trường trong ngày.

    Hãy cho chúng tôi về việc đầu tiên của bạn đối phó

    Bạn bè giới thiệu đã rất khăng khăng giữ lại và tìm kiếm bất động sản để tham gia vào vợ và I. Bạn bè giới thiệu với chúng tôi đã cố gắng để bán một căn nhà, nhưng chúng tôi sống trong một thích hợp nhất với $ 110 mỗi tháng. Bất cứ nhà ở đã được ra khỏi phạm vi của chúng tôi. Cuối cùng, ông đã tìm thấy một đôi đó là $ 24900 và mỗi bên đã có 2 phòng ngủ và 1 tắm. Ông nói với chúng tôi FHA của một chương trình được gọi là 221-D-2 mà chỉ yêu cầu approx 3% trong tổng số đóng xuống và chi phí. Thanh toán của chúng tôi đã có được $ 215 mỗi tháng và ông nói trước đơn vị đã được thuê với giá $ 140. Chúng tôi có thể sống trong các đơn vị khác, với một nhà xe và chỉ phải trả sự khác biệt của $ 75 mỗi tháng. Điều này thực sự tốt sounded, ngoại trừ chúng tôi không có 3%. Các môi giới làm cho tôi một việc. Nếu tôi đồng ý đi làm cho anh ta cho 1 năm, anh muốn cho tôi sự bán hoa hồng trong khoảng $ 750. Khá nhiều có thể sẽ phải trả cho những khoản thanh toán của chúng tôi xuống, vì vậy tôi đã đồng ý và ghi danh vào chương trình Lumbleau trường bất động sản tại Santa Ana, CA. Tôi đã salesman của tôi 'của giấy phép trong 28 ngày bắt đầu từ để kết thúc. Chúng tôi đã mua lại và di chuyển vào hai, việc đầu tiên của chúng tôi tại 330-334 Walnut, tại La Habra, CA.

    Làm thế nào bạn bắt đầu đầu tư?

    Không chỉ làm tôi nhận được vào bất động sản của tai nạn, nhưng tôi đã trở thành một nhà đầu tư của tôi bị tai nạn đầu tiên đối phó, điều này đôi. Tôi bắt đầu bán nhà ở, và hated nó. Làm việc với hầu hết là người vợ chung của vợ chồng, hiển thị nhà của mình, tôi nhanh chóng nhận này không phải là những gì tôi muốn.

    Thông tin này cùng một thời gian, tôi và vợ tôi đã làm sạch lên trên sân của chúng tôi tại song, một số ivy gỡ bỏ và cài đặt một hàng rào gỗ dọc theo phía trước mặt. Một ngày của một người ngừng lại và hỏi nếu tôi muốn bán nó!! Tôi nghĩ rằng chúng tôi muốn sở hữu nó 3 tháng. Tôi nói rằng tôi không nghĩ như vậy và giải thích tôi chỉ mua nó. Ông hỏi có bao nhiêu tôi đã trả tiền? Tôi đã nói với ông về giá cả và anh hỏi nếu tôi muốn bán cho một 5k lợi nhuận tại $ 29900? Các 5k HUGE là một số tiền cho người thu $ 1,35 một giờ. Tôi đã nói với anh ta có, tôi đã không thực hiện để thực sự nhận được một nền giáo dục. Ông là một nhà đầu tư thực sự. Ông đã có sẵn sau đây;

    1. Một căn nhà với khoảng $ 1000 của công bằng mà HE đã mua trên 221-D2 cùng một chương trình cho vay.
    2. Một lưu ý với giá $ 1000 với lãi suất của các khoản thanh toán $ 83,33 mo và bóng trong 2 năm qua.
    3. Một cũ upside xuống bồn tắm theo phong cách xe Porsche (60ish?).
    4. $ 1500 tiền mặt.

    Tôi muốn có bánh xe, tiền mặt trong túi, một thực tế nhà, và $ 83 mỗi tháng để giúp thanh toán với các nhà tài trợ!! Chúng tôi đã đạt được và đã trở nên vô tình tham gia vào RE trao đổi và đã học hỏi từ một nhà đầu tư thực sự. Điều này đã trở thành đầu tiên của tôi đầu tư cũng như đối phó đầu tiên của tôi, lần đầu tiên và lần đầu tiên trao đổi mua bán.

    Điều gì đã thu hút bạn để trở thành một nhà đầu tư bất động sản?

    Tôi được tìm thấy các sản phẩm của cá nhân này trên hai cái gì thú vị và tôi muốn theo đuổi và tôi đã tham gia tìm kiếm các tài sản khác.

    Điều này đã trở thành người đầu tiên của tôi guru. Tôi đã thật sự được tìm thấy niche của tôi! Tôi yêu các giao dịch hoặc làm đề. Nó đã được rất nhiều chi tiết thú vị hơn chỉ hiển thị các nhà. Tôi bắt đầu mua các nhà đầu tư khác. Vợ tôi và tôi đã đối phó. Chúng tôi muốn sống CÔ ẤY thu nhập, khoảng $ 500 mỗi tháng và đầu tư cho tất cả những gì tôi được làm lại vào bất động sản. Tôi cố gắng thuyết phục những người khác để làm tương tự, nhưng chúng tôi thấy như là một thanh niên bé không có kinh nghiệm. Tôi đi ra ngoài và nó đã làm cho bản thân mình. Môi giới của tôi bắt đầu hỏi tôi những câu hỏi nào được nêu ra và đã được tham gia các phần của tôi hoa hồng!! Tôi quyết định của tôi để có được giấy phép hành nghề môi giới và mở một văn phòng. Tôi đã gặp một ai đó ở trường học Bất động sản mà tôi thuyết phục để làm việc cho tôi và cũng có thể thuê một anh em trong pháp luật. Các 3 của chúng tôi đã mở một văn phòng trong một diện tích dumpy Placentia, Ca. và nó được gọi là "Mike Weese Đầu tư". Nó đã được một thời gian hoàn hảo trong một khu vực hoàn hảo!! Chúng tôi đã bắt đầu thực hiện rất nhiều tiền, chủ yếu là về đề mà chúng tôi được tìm thấy, mua lại bản thân và giành được trong ban. Tôi đã mua lại một thương hiệu mới Cadillac màu đỏ và con người bắt đầu để ý: Tôi đã trình. Tôi muốn sống trong cùng khu vực của toàn bộ cuộc sống Cà của tôi, đến từ lớp thu nhập thấp và người dân đã thấy được sự khác biệt. Điều này đã được 1974.

    Điều gì sẽ ước mơ của bạn đối phó được? Các bạn đã có một "ước mơ đối phó" chưa?

    Năm 1974 tôi đi săn bắn cho các địa điểm văn phòng mới. Tôi đã suy nghĩ rất lớn tại thời điểm. Đây là lần đầu tiên tôi thật sự scary đầu tư. Tôi tìm thấy một thương hiệu mới trống 30000 sq chân chỉ trụ sở chính phức tạp và tôi đã quyết định cố gắng để mua nó. Nó đã được $ 1475000 và người bán đã được các nhà phát triển và ông muốn có 10% xuống. Ông đã có một chuyển đổi cho vay với Metropolitan Life Ins. Nó sẽ chuyển đổi từ xây dựng đến khi vĩnh viễn 80% đầy đủ. Ông đã được liệt kê này cho một 3% hoa hồng và đồng ý để tôi trả tiền $ 40K. Bây giờ tôi chỉ cần khoảng $ 100Kb. Tôi đã mua các cũ hơn 17 đơn vị trong Whittier, CA và hỏi anh ấy nếu tôi có thể tạo ra một ghi chú cho $ 60K. Ông nói okay, nhưng muốn có nó như một 2. Cho $ 40K và một 3. Cho $ 20K. Nó đã cung cấp tính linh hoạt, nếu anh em cần thiết để bán một hoặc vay đối với một. Bây giờ, tôi đã xuống đến $ 47.500 cần thiết. Tôi thuyết phục cha mẹ tôi và vợ của cha mẹ đến từng đặt vào $ 20K. Tôi vẫn còn cần thiết $ 7500. Những người đầu tiên tôi đã cho thuê để tham gia cho tôi trong bất động sản của tôi, bạn tôi đồng ý làm điều đó. Tôi trình bày các sản phẩm và nó đã được chấp nhận. Thanh toán của chúng tôi đã được $ 14.909 mỗi tháng. I'd negotiated một nơi mà việc xây xin quản lý xây dựng, cho thuê và trả tiền ra cho tôi một 8% tiền mặt trên tiền mặt trả lại cho một năm. Vào cuối một năm, nó là vấn đề của tôi, nếu nó không được thuê.

    Chúng tôi đặt tên cho xây dựng "Plaza, Weese tài chính" và đặt văn phòng mới của chúng tôi in Bây giờ tôi thực sự xem xét và nhân dân đã bắt đầu thành công đến với tôi, cả hai salesmen và các nhà đầu tư. Những người đã nói chuyện với tôi trước đó, mà bây giờ được quan tâm đến những gì tôi đã phải nói. Tôi bắt đầu tổ chức các buổi hội thảo của chúng tôi trong xây dựng và chỉ mất đi. Số người viết đã được kiểm tra và tôi bắt đầu salespeople chim dogging bất động sản ở nhiều tiểu bang miền Tây. Tôi đã bắt đầu thực hiện cung cấp bất động sản (fancy tên cho quan hệ đối tác bị giới hạn). Chúng tôi đã làm được rất nhiều trong CO, vì vậy tôi có được một môi giới của người cấp phép và đã mở một văn phòng cho thuê và có một con chó bunch của chim. Chúng tôi đã mua lại 156 đơn vị ở Denver, cũng như một số nhỏ những người thân, cũng như 202 và 161 ở Colorado Springs. Chúng tôi cũng đã mua lại rất nhiều trong AZ, TX, CA và chọn OK. Trong vòng một khoảng thời gian ngắn, tôi đã mệt mỏi, nhưng cũng tắt tài chính.

    Oh, btw, trong ít hơn một năm, "Weese Finanacial Plaza," đã được xây dựng 95% đầy đủ, và ném tắt một dòng tiền mặt tốt đẹp. Tôi đưa cho cha tôi với công việc của vụ Mgr, và ông đã yêu nó. Một công ty lớn escrow, escrow thích, di chuyển vào xây dựng và hỏi nếu tôi muốn bán một phần của nó. Mười tháng sau khi mua, tôi bán nó với giá $ 2,2 triệu!! Tôi đã được nhiều chú ý, mà tôi chia với đối tác, giữ 30% quyền sở hữu của các tòa nhà và giành được trong một $ 70K hồng. Đây là lần đầu tiên của tôi "ước mơ" Deal ".

    Điều gì đã được xử lý của bạn toughest?

    My toughest Lan đã được thực hiện vào năm 1975, và tôi không bao giờ có thể lặp lại nó. It was a 26 legged trao đổi bao gồm cả tài sản từ 4 tiểu bang khác nhau và có rất nhiều chủ sở hữu và quan hệ đối tác. Nó đã cho tôi hơn 3 tháng, đêm và ngày, để làm cho nó hoàn thành, nhưng đã là một thành tựu kinh hai. Một lần nữa, có một chiếc xe đã được tham gia! Một trong những nhà đầu tư thiếu đủ tiền mặt để mua lại tổng số vốn đầu tư của mình một phần. Ông sở hữu một 1965 Jaguar XKE chuyển đổi và cung cấp nó để bù đắp thiếu hụt tiền mặt của mình. Tôi đi xe hơi như một phần của hoa hồng. Xe hơi, promissory ghi chú và nhận được tiền hoa hồng cho tổng số trong 6 con số rất cao.

    Tôi đã đề cử cho Bất động sản Exchangor của năm cho Nhà nước CA cho nó, nhưng đã không giành chiến thắng.

    Làm thế nào đề có nhiều bạn làm trong nghề nghiệp của bạn?

    Cho cá nhân, tôi và vợ tôi có hơn 1000 cá nhân sở hữu duy nhất trong gia đình residences. Tôi đã được chủ sở hữu hoặc các đối tác trong hàng ngàn căn hộ và một số cao ốc văn phòng. Tôi sẽ không biết được tổng số các đề Tôi đã tham gia in Vào chiều cao của sự nghiệp của tôi tôi đã có 206 nhà đầu tư trước khi Retiring và một số đã được bao nhiêu là trong quan hệ đối tác 6. Tôi gần như mua các Richthofen Von Castle là Denver để sinh sống và giữ trong các buổi hội thảo cách đây 30 năm, nhưng tôi cung cấp đến trong 2.. Nó thực sự là cái gì.

    Bạn có giấy phép của bạn bất động sản?

    Tôi đã là một giấy phép hành nghề môi giới ở cả hai bang California và Colorado trong đầu 70's cho 7 năm qua. Tôi quyết định tôi đã được hạnh phúc mà không có giám sát bán hàng cho người dân và giấy phép của tôi trôi đi. Hiện có lợi ích cho definite được cấp giấy phép từ một hồng standpoint. Ngoài ra còn có các lợi ích khác từ không được cấp giấy phép, trong ý kiến của tôi.

    Thế nào là trọng tâm của bạn (khu vực chuyên môn)?

    Tôi không nghĩ rằng tôi có bất kỳ một trong những lĩnh vực chuyên môn. Tôi đã thực hiện khá nhiều nó tất cả mọi người. Môi giới, không có tiền bắt đầu, tài sản, quản lý, Foreclosures, siêng năng, Công ty xây dựng 44 nhà hàng tại St George, UT, đã chọn 3 BOOMING tại các khu vực đúng thời gian (so. CA, UT, Casa Grande AZ) và cảm thấy trong tôi là 4. tôi và 5. hiện nay, nam TX và MS. Tôi đã một guru ban đầu trước khi truyền hình, và có nói cho các buổi hội thảo các công ty cũng như của Phòng Commerces, Câu lạc bộ Rotary vv trong CA, ảo cảnh Khách sạn và Lake Las Vegas, NV, Salt Lake City, UT, Tucson & Phoenix, AZ và Rio Grande Valley, TX. Tôi cũng tự xuất bản một cuốn sách của tôi sớm bất động sản kinh nghiệm gọi là "Từ Janitor để MultiMillionaire". Tôi đã không bao giờ được cung cấp nó để bán, nhưng có tự do cho nó vào những câu hỏi. Tôi đã mua và tiếp tục phát triển bất động sản cho gần 40 năm và có một con người nhiều hơn các nhà đầu tư ngắn hạn hay newbies.

    Những gì bạn tìm kiếm trong đầu tư?

    Tôi nhìn tốt cho các nhà đầu tư rằng sẽ có lợi hơn về lâu dài. Tôi là chủ yếu là mua và giữ cho lâu dài. Tôi Foreclosures mua và giữ một số và một số bán để chuyển qua tiền. Tôi không có nghĩa là một trong những adamant trên dòng tiền mặt. Tôi nghĩ rằng đó là một khu vực có âm cho nhiều nhà đầu tư đúng. Không nộp thuế lợi ích cho mỗi gia nhập, thường là với những căn nhà cũ hơn dumpy ít hy vọng cho appreciation và không có khả năng trả tiền khấu hao. Tôi đề nghị các nhà đầu tư mới nhất thử ăn để mua tài sản, và giống như độc quyền, mua càng nhiều càng tốt. Giữ cho họ, Refinance và mua nhiều hơn nữa. Giữ công việc chính của bạn cho thu nhập và xây dựng nền tảng cuối cùng của tài sản đầu tiên. Dòng tiền sẽ đến như rents tăng, nhưng không hy sinh tăng trưởng tại tùy chọn mong muốn của dòng tiền mặt để bắt đầu.

    Có quá nhiều gurus ra preaching có dòng tiền mặt và "thay thế công việc của bạn với bất động sản thu nhập". Tôi là việc của những người đối diện. Dòng tiền mặt chỉ cần xảy ra, trong thời gian, nhưng không mất giá trị tài sản được bổ sung bằng cách đưa thêm xuống để có được dòng tiền mặt.

    Hiện có 4 lợi ích chính để sở hữu bất động sản:
    1. Appreciation
    2. Khấu hao dẫn đến thuế lợi ích
    3. Hiệu trưởng phải trả xuống
    4. Dòng tiền mặt

    Biểu đồ sẽ tiếp tục cho thấy # 1 và # 2 là các phím để tạo ra "TRUE Wealth" trong bất động sản, và xa xa ra qua 2 trong ngắn hạn hay dài hạn.

    Điều gì là một số trong những sai lầm lớn nhất mà bạn đã thực hiện hoặc thực hiện được thấy?

    Đối với tôi, lỗi lầm lớn nhất của tôi đã được Retiring ở tuổi 29. Tôi đã làm cho hàng triệu lazy và trở về tiếp tục đầu tư và nguồn cấp dữ liệu của các cơ chế, bất động sản. Tôi cần phải có được nhiều hơn tích cực trong trao đổi và thu thập thêm bất động sản thay vì các sinh hoạt về quá khứ. Độ tuổi từ 29 đến 58, về cơ bản tôi đã về hưu, và lớn lên của tôi 6 trẻ em.

    Ở tuổi 58, tôi sửa chữa lỗi và bắt đầu đầu tư trở lại. Trong 15 tháng qua, tôi đã mua 59 nhà, bán 13 của họ và tiếp tục mua thêm mỗi tháng.

    Điều gì sẽ tư vấn cho bạn để bắt đầu từ một nhà đầu tư?

    Tôi tư vấn cho một nhà đầu tư sẽ bắt đầu khác nhau, tùy thuộc vào tuổi của nhà đầu tư, thu nhập, có nguy cơ khoan dung, mục tiêu từ đầu tư (dòng tiền mặt, thuế lợi ích, nghỉ hưu, vv), vợ của thái độ, xin nhập vào tất cả các cố vấn của tôi. I'm conservative của thiên nhiên, mặc dù tôi đã rất nhiều "rủi ro" khi trẻ. I’d urge caution to new investors and I would question all figures furnished to investor by a seller! Determine their motives, if any for their advice to you. Study those that have been really successful. Don’t become a seminar junkie! And most important, always have an exit strategy for your investments and plan for a rainy day. It will rain!!

    What advice would you give investors, given the current economic situation and lending environment?

    • First: Double check and triple check all the income and expenses on a subject property given to you for consideration. Most are overstated and inaccurate.
    • Second: Don’t wear binders or have tunnel vision. There are many options available in the real estate game.
    • Third: Remember there is more money made in down markets in both real estate and stock market. While most are pulling their head back in their shell, the smart ones are out and looking around!
    • Fourth: No one will ever take as good care of your money as you will.

    There will always be challenges and changes to the real estate and financing market. Be flexible and ready to change when necessary. Creative financing will set apart the successful from the non-successful. Learn new strategies and put them into action. Don’t assume “It Can’t Be Done”! Quite the opposite. Assume “It Can Be Done” and then find the way to do it.

    Is there anything else you’d like to share with the rest of us?

    I’d hope to be able to share the passion I have for real estate and convince others of the amazing things it will do for you. Nowhere else can you find an opportunity where someone (bank) will loan you money to buy something and someone else (tenant) will make the payments for you. Eventually, you’ll own something free and clear and it will be worth X amount of dollars. I don’t know what X will be, but it will be more than what you paid and a 1000% return on actual money invested due to the power of leverage.

    BiggerPockets conducts our Meet the Investor Interviews by email. We cannot verify information contained within and print these interviews to stimulate thought and healthy discussion.

    Tags: , , , ,

    More Interview Questions For A Property Manager (And Some Answers)

    December 6th, 2008 by Brendan O'Brien | 3 Comments | Filed in Landlord Tenant , Real Estate

    When I put up the first group of questions you should ask a prospective property manager, one commenter asked: what are the correct answers?He had a point and so I’m going to review some of the answers to last week’s questions first before I hit you with a few more questions.I am also thinking of compiling these into an e-book that hopefully Josh will put up here at BiggerPockets.

    An answer might be correct based on several different criteria.Some questions have only one right answer. The example I gave last week was of eviction procedures. All jurisdictions have strict rules about how tenants can be evicted.If prospective property managers aren’t following those rules, they’re doing it wrong, and you shouldn’t hire them - period.

    Other questions have a wide range of “correctness.” A couple of last week’s questions concerned experience. You should certainly avoid being any property manager’s first client. But is a PM with ten years’ experience always better than one with five years’? I don’t think so.

    Then there are those questions where the right answer depends on your own preferences, which might be different than mine. And then there are the ones where the answers will just make you think - perhaps the PM has insights you can really use.

    self-made motivational poster and job interview attire by slushpup

    Are you going to take her word for it?

    In any case, the net effect of all these questions and answers will be absolutely positive. You’ll have very good information on which to base your hiring decision, you’ll have a deep understanding of how your management company operates, and the managers will know you are a serious person with high expectations for their performance.

    A Few From Last Week

    Questions: How many vacancies do you have right now? Out of how many total units under management? What is the average length of time it takes to fill a vacancy?

    Answers: First, obviously the PM ought to know this.If he has to go look it up that’sa bad sign.As for the exact percentage, obviously the best thing would be to compare this with the vacancy rate for all units in the area.Since you can’t do that, you’ll have to go with your gut. Did you see very few “For Rent” signs on your drive-around? Are there newspaper stories bemoaning the few rentals available?If the PM has a lot of vacancies in this case, he’s doing badly.

    The second question is a good one to remember later. Let’s say the PM tells you his average vacancy length is two weeks. A few months later, he apologizes because he just can’t find a tenant for your unit that has been vacant for two months.Could the rental market have completely tanked between March and July?

    Question: What percentage of tenants do you have to evict?

    Answer: Hopefully the percentage is very low. But if he gives an unrealistically low answer (1%, none), follow up with this:

    Question: What percentage of your tenants regularly pay rent late?

    Why is that a good followup? Because if he’s really not evicting anyone, it’s probably because he lets his tenants get away with murder.

    Question: How do you market your apartments?

    Answer: He should be able to list a lot of ways, including on his web site, on Craigslist, on fliers, with signs, and in the newspaper, and maybe even through some other methods. And he should be able to talk intelligently about each method.

    Question: Do you recommend special incentives for tenants?

    Answer: There is no hard-and-fast rule here. If times are good, you shouldn’t need special incentives. If times are bad, they should be considered.What kind of incentives does he like? I prefer those don’t let tenants deceive themselves about the cost of the unit. First-month-free often has that effect.

    Question: How do you screen prospects?

    Answer: “Thoroughly” would be a good starting point.But he should be able to be specific.Also recognize that you and he may have to be more flexible with certain rentals.

    Enough With The Old Questions

    Here come some new questions, and I’ll provide answers as well!

    Question: How do I get reports? Can I get them off the computer myself?

    Answer: Most PMs provide reports quarterly or monthly.I honestly don’t think quarterly is good enough. You need them more often.And, some PMs are now offering their clients on-line access to reports.Obviously this is a huge benefit because you get “real-time” information.

    Question: What do the reports look like?

    Answer: Your PM ought to be able to show you reports and explain them. You need extensive and clear reports, especially concerning finances.

    Question: How does your web site look?

    Answer: A good PM website ought to show available units, be easy to understand and navigate, and have ways for tenants and others to contact the manager.

    Question: Do you personally invest in real estate in this area?

    Answer: The answer should be yes, for the owner of the company if not his employees. However…

    Question: If you have vacancies in your personally owned units as well as those you manage for others, how do you decide which units to show?

    Answer: The answer needs to be that the owner does not show bias – he shows the most appropriate units to each prospective tenant. But I am astounded by reports that some PMs quite openly show their owned units first, and their managed units second. Why would you ever put up with that?

    Tags: , , , ,

    Some Questions To Ask A Property Manager

    November 28th, 2008 by Brendan O'Brien | 1 Comment | Filed in Landlord Tenant

    This started out as “Some Questions to Ask Your Property Manager.”   But if you’ve already hired a property management company, you’re a bit late – you want to ask these questions before you make the hiring decision.    You may even want to ask them before you settle on a property purchase.

    In some cases, you’ll hire management companies because you just don’t have the time or inclination to handle the hassles that come with rental real estate.   In other cases, you’ll have to hire a manager because you live too far from your properties to handle day-to-day management yourself.   The good news is that if you can find a qualified manager in a community where you want to buy property, it really doesn’t matter where that property is (as long as – I believe – in the country where you live).    The bad news is that there really aren’ta ton of qualified property managers out there.


    Are there any good managers?

    Indeed, when I started buying rental properties, I thought that qualified property managers were so rare as to make my day-to-day management a must.    Unfortunately, property management is one of those fields that doesn’t seem that difficult (much like real estate investing in general) to the novice or outsider.   This means that lots of unqualified people move into the field.   Of course, unqualified real estate investors don’t cause too many serious problems for the rest of us.   Unqualified property managers are another story – they are playing with our money.

    I changed my opinion after talking to many property managers who bought my real estate management software.    Many of these folks were committed to providing quality service for their tenants and their owners.   I won’t name the others!

    So what should you look for in a property manager?   First, you want somebody with experience and judgment – and judgment only comes from experience in this field.    Second, you want somebody who will be as careful with your money as you will.   Third, you want somebody who will keep you informed.

    Here are the questions! (Part One)

    I’ve got a lot of questions for you to ask - too many to fit in a single blog post.  So this will have to be in two parts.  The second part will come in my next post.

    • How long have you been a property manager?
    • How long have you been a manager in this area?
    • How many vacancies do you have right now?   Out of how many total units under management?
    • What is the average length of time it takes to fill a vacancy?
    • What does your lease look like?   (You need to see a copy of this, along with any other forms and documents the manager uses with tenants.)
    • What is your late rent policy?
    • What percentage of tenants do you have to evict?
    • How does the eviction process work here?
    • What are your management fees?
    • What do you charge for recruiting new tenants?
    • Do you charge for monitoring and maintaining vacant units?
    • What are my guarantees?
    • Do you also market properties as a broker?
    • If I decide to sell my property, do I have to list it with you?
    • Can I see some of the other properties you manage?   (Of course you will probably not be able to see inside rented apartments or offices.   But you should be able to see common areas and grounds.)
    • How do you market your apartments?
    • Do you recommend special incentives for tenants?
    • If I want additional marketing for specific vacant units, how would we arrange that?
    • How do you screen prospects?
    • How do your tenants contact you?

    That should get you started, but remember, I’ve got a bunch more for next time.  There are also many other criteria to consider and I’ll dig into those as well.

    Tags: , , ,

    Investors & Landlords: What Kind of Car Should You Drive?

    November 22nd, 2008 by Brendan O'Brien | 3 Comments | Filed in Landlord Tenant , Real Estate Investing

    No, you’re not reading Consumer Reports or Motor Trend. But believe it or not, your choice of car can have an impact on your level of real estate investment success. This is because your choice of car makes an impression on people, and you always want to make the right impression. And of course, since cars are wasting assets - they very rarely rise in value - the less money you spend on them, the more you’ll have to invest in more practical things - like your next deal.

    I was thinking about this recently because my wife and I are buying a car. We’re replacing the old Subaru Outback with… drum-roll, please… another Subaru.

    What kind of impression do we want to leave with your tenants and anyone else with whom we have financial dealings? They should think of us as practical. As smart. As careful with a dollar. We want to present these impressions because we are battling a stereotype. That stereotype, of course, is that we are all rich - that we don’t actually have to work that hard - that because we own real estate investments, money comes easily to us. That a few bucks here and there aren’t that important to us. That when we haggle over money, we’re just being jerks.

    Making the Right Impression

    IMG_0898.JPG by Sergio Alvaré Peláez
    Don’t let your tenants see it! –>

    Even if you are rich and don’t have to work that hard - good for you! - you almost certainly don’t want your contractors and especially your tenants to think so. Again, if they think so, your contractors are much more likely to overcharge you. Your tenants are much more likely to try to make late payments or take advantage of you in other ways. Of course you’re not going to allow this, but why deal with the hassle?

    What does that mean to your car-buying decision? Well, first of all, it doesn’t mean you can’t have that Lexus or Porsche. It just means you shouldn’t ever take that car anywhere for business. And it also doesn’t mean you can’t be comfortable. Even my little future Subaru has heated seats, power windows, and so on.

    Peoples’ impression of your car will be completely driven by the exterior, and in particular, the brand. That means an old luxury car or sports car will seem “richer” to your business contacts than a new non-luxury model. I would avoid all luxury brands. You especially want to avoid all sports cars. In addition to perpetuating the “rich playboy” stereotype, they just aren’t that practical for landlording.

    If you must have a luxury brand, go American, and more than a few years old. An eight-year-old Lincoln or Cadillac will usually be beat up enough to not look overly impressive.

    The most practical landlording vehicles are often pickup trucks, vans and SUVs. They never look ostentatious unless they’ve been tricked out with deer antlers and so on (think JR on “Dallas). They can carry a lot of stuff. Vehicles with four-wheel-drive can get almost anywhere.

    Not only that, but if you really want to spend a lot of money for a comfortable and luxurious ride, a pickup truck can now be as comfortable as any car. But from the outside, it just looks like a pickup truck - not a bling-mobile that will send the wrong message.

    So why aren’t I buying a pickup truck? I’d actually love to have one, but the little Subaru will hold everything I need for 99% of my landlording efforts. Of course this includes maintenance projects. It’ll also haul my two kids. If I need to tote a washing machine or something else equally bulky, there’s my wife’s Honda Pilot. However, the Subaru will get much better mileage than any of those other choices. And it sure doesn’t look ostentatious.

    A Good Car is a Good Value

    I define a good value as everything I need for the lowest possible price. Something that doesn’t suit my needs isn’ta good value - that’s why I won’t buy an old clunker that’ll leave me stranded 30 miles from home at midnight.

    Once you’ve determined the best kind of vehicle, the next thing to consider is ownership costs. This is a combination of two factors. The first factor is cost of operation - gas, maintenance, and insurance. The second is depreciation. If you are like most small landlords and use your vehicle for both business and personal purposes, you probably figure your vehicle tax deduction based on mileage. The government includes cost of depreciation in the per-mile deduction - it’s currently 21 cents per mile for depreciation out of a total deduction of 50.5 cents per mile for the first half of 2008, 58.5 cents per mile for the second half. But in reality, cars obviously lose value at different rates. The most luxurious tend to lose value the fastest.

    For example, let’s take a look at a couple of flashy rides from high-quality brands. A new BMW 528 will set you back about $55,000, but the five-year-old equivalent will be only about $21,000. A new Lexus LS 460 runs about $88,000. But the five-year-old is only $22,000. The BMW has lost more than half of its value (assuming a 2004 BMW cost less when it was new - it wasn’t that much less). The Lexus has lost almost 3/4 of its value.

    By comparison, the Toyota Corolla is one of the most reliable and durable cars you can buy. (I’m not considering one, only because I really want the Subaru’s all-wheel-drive.) A new one will run about $15,000. The 2004 equivalent? About $9,000. That 2004 Toyota Corolla retained most of its resale value over five years and proved itself to be a much better value than most other cars.

    Maintenance and insurance will cost a lot more as well.  Just ask anybody who ever bought an old luxury ride.  Replacement parts for a 1999 BMW aren’t any cheaper than for a new one.

    Obviously these aren’t the only things you should consider when buying a car. But I find that most landlords don’t think nearly enough about the impression their choices make, and this is one way to do so. And considering the amount of time you spend thinking about your major investment decisions, shouldn’t you devote a little more to this important choice?

    Talk to Your Tax Advisor

    As you know, the domestic automakers are in serious trouble right now, and I expect the government to create some innovative incentives to try to encourage people to buy cars as part of their ongoing bailout efforts. That means we are likely to see tax changes which will affect your purchasing decisions. I used the Auto and Vehicle tables at Small Business Tax & Management and Edmunds.com for research, but you should ask your tax advisor for advice. Your advisor should be up on the latest changes.

    Tags: , , , , ,